冬去春来启新程，凝心聚力谋发展。2026年1月30日，兴源集团 2025 年度总结暨表彰会议在集团物业服务板块服务项目——河南省工人温泉疗养院隆重举行，集团高管及总部各中心负责人、各业务板块高管及员工代表齐聚一堂，全面复盘2025 年发展成果与不足，明确 2026 年工作方向与目标，表彰先进典型，凝聚奋进力量。
会议伊始，各业务板块及总部职能中心负责人依次作2025 年工作总结及 2026 年计划汇报。物业板块完成首期3000 万增资扩股，项目经理人才培养初见成效，长者服务站建设、CPR 培训全覆盖等亮点突出；教育运营板块在首届新高考中斩获佳绩，特控线上线 504 人、本科上线 2058 人，教科研与特色办学齐头并进；城市发展板块未来悦项目超额完成回款任务，红牛场项目返还款实现突破，资产处置有效缓解应付账款压力；投资管理板块超额完成年度利润指标，协同作用充分发挥，为集团注入新的增长动力。资产经营、科技信息、人力资源、财务管理、审计监督、综管及董事会办公室等职能中心也在各自领域履职尽责，为集团稳健发展提供了坚实支撑。
随后，集团常务副总经理王罡作集团2025年度整体总结与2026年度重点工作规划，既肯定成绩、指出问题，也为后续工作提供了清晰指引。
在评优颁奖环节，会议对2025 年度表现突出的先进个人和优秀团队进行了表彰。
微光英雄奖项
优秀员工奖项
优秀管理者奖项
协作共赢奖
优秀团队奖项
董事长专项奖
各类奖项的颁发不仅是对获奖者的肯定与激励，也为全体员工树立了学习榜样。
为确保2026 年集团战略目标顺利实现，会议举行了 2026 年目标责任书签订仪式。集团常务副总经理王罡及各业务板块负责人依次与集团签订目标责任书，以书面形式明确承诺与责任，为新一年工作的有序推进奠定基础。
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此外，会议还启动了兴源助力兴源学子公益项目——源源基金，这是集团践行 “向善利他” 核心价值观、积极履行社会责任的又一重要举措，将为兴源学子带来更多关怀与支持。
会议最后，集团董事长陈永杰发表重要讲话，以“凝心聚力 健康发展” 为主题，回顾了集团二十五载发展征程，并对未来发展提出明确要求。
董事长讲话核心要求
1.坚持党的正确领导：将其作为立企之本、发展之基，坚信党的执政能力，学习践行党的执政方针，研究落实与公司业务相关的各项政策，秉持“听党话、跟党走、感党恩” 的核心理念，办好企业。
2.坚持做好城市服务运营商：提升定位为“城市综合管家”，构建以政府信任为基石、居民满意为核心、数字智能为引擎、多元盈利为支撑的生态商业蓝图。
3.坚持苦练内功：深化系统变革，优化组织、匹配人才、再造流程、科学分配；推行全员营销，让人人成为品牌代言人、岗岗成为营销价值点、事事为客户创造价值；聚焦降本增效，把钱花在刀刃上、把力用在关键点；践行向善服务，用商业的能力做好事，用做好事的思维做商业，为客户提供有温度、高性价比的产品。
4.坚持拥抱科技：牢记科技是第一生产力，密切关注科技发展趋势，深入研究与集团业务相关的科技成果并积极应用，用科技优化业务、用数据驱动决策。
5.坚持长期主义：着眼长远发展，坚持难而正确的事，持续耐心投入，实现基业长青。在战略层聚焦长期价值创造、深耕核心能力；底线层坚守合规经营、社会责任、稳健经营；机制层用制度保障长期主义；行动层锚定长期价值；文化层让长期主义成为全员共识。
6.坚持共创共赢：深化伙伴关系，践行社会责任，聚焦客户价值，秉持“一起干、同目标、共担责” 的理念，建立科学的分配机制，实现企业与员工、伙伴、社会的价值共生、成果共享。
此次会议圆满完成各项议程，为集团2026 年的发展指明了方向、凝聚了力量。2026 年，兴源集团全体员工将以更加坚定的信念、务实的作风、昂扬的斗志，携手并肩、锐意进取，为实现集团高质量发展而努力奋斗。